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1. 現(xiàn)場管理：基于物流部業(yè)務(wù)目標(biāo)和計劃，組織安排總倉成品庫的規(guī)劃、標(biāo)識和物資管理，落 實OE、ISO和TPM實施，提高倉庫現(xiàn)場管理和運作效率，提升客戶服務(wù)水平。2. 物資管理：及時掌握倉庫物資收、發(fā)、存情況，定期提供庫存分析并及時上報，確保批次準(zhǔn)確、賬實相符。3. 流程管理：根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，補充和完善成品存儲各項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全制度和操作規(guī)范，推動流程優(yōu)化和持續(xù)改善。4. 團隊管理：負(fù)責(zé)一線人員崗位培訓(xùn)，組織團隊例會、日常檢查、績效考核等工作，確保團隊績效達(dá)成。5. 第三方管理：根據(jù)公司制度和第三方協(xié)議，協(xié)調(diào)第三方供應(yīng)商現(xiàn)場運作管理和績效達(dá)成。6. 安全管理：基于公司安全管理制度和部門安全操作流程，確保日常安全操作落實。7. 上司委派之其他工作 職能類別：倉庫經(jīng)理/主管